如何留下来担任国家首席执行官

在农村道路上，张夏布（张夏布）是杭州元街的云甘村出生的小镇秘书，在镜头前，两边都有金稻田。 “如果您想念我，请给他们带来我们的米饭，锅和米酒。”他在跑步时用方言推广了产品。 “ 80年代之后的一代人。”刘的歌为他奔跑，双手握住竹篮，然后一一交付产品。五年前，Liu Song被聘为Yongan Village国家的首席执行官，负责专业管理，并向该村集体经济的市场定向，两者成为附近的合作伙伴。 位于宽甘村（Yonggan Village）的97％的土地，位于一个非常有用的洪水存储区和农业土地的基本保护区，属于永久的基本耕地，该土地已成为丰富的Rezhjiang gion的“落后城镇”。刘歌加入后，2023年，T的集体运营收入他的村庄从2019年的730,000元人民币增加到550万元。 刘的《中国新闻周刊》承认：“实际上，该村首席执行官的日常生活是关于从事奇怪的工作，在每日接待处出售米饭，出售现场直播，明天管理后来的服务，并处理诸如明天第二天驾驶礼品盒之类的小问题。”实际上，很难遵循这些“日常”事物。每个村庄都有复杂的生态学，大多数农村首席执行官在六个月或一年后放弃。 多年来，“ Liu Songs”一直在增长，该行业已纳入其标准中。 7月22日，人力资源部和其他部门正式发表了一项新职业，“农村集体经济经理”，也被称为农村部门首席执行官。 Andsto指的是当地集体经济组织信任参与经济活动的工作人员，例如资源合同，房地产租赁，中间人Y服务和财产参与的参与管理。根据统计数据，仅在Zhijiang和Guangdong中有近100,000名从业人员。 这真的是“任务”国家首席执行官？ 农村资产“无人” Zhijiang是探索农村首席执行官培训和招聘系统的最早地区之一。 2023年，温州市首次招募了一位区域职业经理。根据2023年10月的农村农业和农业农业办公室和农业办公室发布的招聘公告，招募农村专家经理是吸引“经验丰富的，鉴赏家和运营专业人士的能力”。在选择层之后，张金莱（Zhang Jinlai）从90年代开始，福吉安（Fujian）来到了阿尔迪（Aldea de Zhouan），扮演了潘阳县首席执行官旺夸（Wanquan）的角色。 “没有人可以管理，没有人可以管理，没有人可以管理”是大多数农村集体资产面临的长期困境。如说：“人民的集体资产在乡村高管的心中。”舒姆拉也不例外。张金·赖（Jang Jin Rai）带来了团队后，乡村秘书坦率地告诉他：“党派派对的分支委员会的团队）尽一切可能在村庄做一切。 张金莱（Zhang Jinlai）对中国新闻周刊说：“当我第一次来时，没有什么事。”过去大多数行业都是外部的。租金不需要那个人照顾他们。周的人民是郊区的旅游小镇。一些当地的老板已经开始了自己的业务，而一些外国经营者已经开始通过投资促进为所有别墅开展续签项目。该村的“两个委员会”也带领村民建立了旅游公司，但E商业结果不是理想的。 张金莱花了五个月的时间解决了“没关系的人”问题。首先，将建立公司和收购资产的计划引入了村庄的“两个委员会”的会议，村民的代表会议和其他会议。然后，他接管了水上公园，乘船游轮，音乐岛和其他最初散布在村民手中的项目，到该镇的集体财产，在乡村一级建立了坚实的村庄公司。 Zha说：“在萨莱斯实体中，0到1”实际上是一个问题的问题。”金莱说。以村民资金成立的一家旅游公司为例，该公司注意到它在过去六个月中已被占领，没有人可以暂停它，但是人们从未找到过足够的方法来获得它。村民的股东和村民的代表是大批人。专业人士Ubstances。 值得信赖的首席执行官具有中立的好处。张金说：“城镇的姓氏和房间之间可能会有一场“战斗”。村庄的选举阶段也容易发生冲突，有很多反对，而且不可能避免成为村庄的高管。”张金说。乡村秘书告诉他，村民经常认识到外国角色的中立身份，首席执行官帮助主管调整一些不容易解决的问题。 例如，租用小镇音乐岛并指导营地项目的舒村（Shu Village）有村民，但总是很难与乡村高管讨论租赁问题。一方面，乡村高管很难评估租金水平。同时，有些村民推测当事方有私人关系。这是“以低价出租”。张金莱（Zhang Jinlai）介入后，他发现这种合作没有合同。他发现ED说，公司将提交合同，指示租金规则，违反合同条款，并敦促当事方签署和完成付款。 完成所有准备工作后，Changjin Rai团队根据他们去年获得的文化和旅游资源庆祝了沃特敦文化节，并赢得了100,000元的胜利，在其监测计划中将其用作新兴资本。因为“有人照顾了这一点”，周村村的集体经济从每年的500,000元人民币增加到60万人。在下一步中，张金莱（Zhang Jinlai）还在促进在乡村级别的公司建立审议和咨询系统，希望定期讨论项目部门并定期解决问题，例如公司股东的会议。 但是，张金莱的柔和开始是Aldea de Zhijiang的基本优势。我不能放手。另一方面，wi财政支持，它的基本工资保证每年为180,000元。同时，Yonggan和其他地方的先锋探索以及Z江村高管的一般商业看法和思想，为农村业务创造了足够的氛围。 如何激励首席执行官地区是机构设计的关键。以温州为例，温州农业和农村农业办公室和市政财政办公室已发布了温州农业农业办公室出版的农村专业经理的飞行员工作计划。关于薪水，专业经理的薪水为每年18万元人民币，基本工资为每月120,000元。在村庄和社区完成年度集体经济评估任务之后，在一场完整的风暴中付出了60,000元的估值工资。根据PR的性能等级，同时发出了性能奖金经理人自己。特定的评估方法是由招聘人员与每个村庄联合库存（Strongcun Company）的经济合作社协商确定的。 关于其他成员的薪水，广州南沙地区确定公司（强大的营地公司）负责，并且在村民（股票的股票）分析并批准付款后实施了付款标准。目前，只有少数州（例如Zhijiang and Guangdong）实施了管理农村专业经理工资和其他收益的具体计划。 所有人都使用“来自国家 /地区的首席执行官”，但是在Watu的几个村庄和飞行员社区中招募职位需要各种才能，包括那些使用旅游业开发，市场营销和电子商务的人，以及那些使用现场计划广播，商业管理，金融，财务和运营的人。 “村庄的经济没有t的机制中国农业大学的文科高级教授李肖约恩指出，他的书中的当前状况是修订版的层面。 Newsweek告诉中国，探索新农村地区的经济潜力与过去能力的简单发展不同。培养液体，专业的专业经理是一条可行的道路。 货币制造测试 解决资产后，当地首席执行官面临真正的证据。如何通过面向市场的业务为村庄的集体资产赚更多的钱？ 在来到Yonggan村之前，Liu Song是一家农业公司的董事一家引用公司的农业部门的高级主管，精通与普通高管和高管同行的法律。他说，在已知的农村协会中，陌生人不需要立即“做伟大的事情”，但必须首先将其融入乡村团体并产生信任。 “如果村民将其视为一个家庭，无论他们做什么，他们都可以支持它，而当他们做错事时，他们会赞扬他们更宽容和勇敢。如果他们不成为亲戚，即使他们做得很好，他们也可以问他们问题。 Liu Song于2020年9月担任该职位。除了计划研究和计划外，他所做的第一件事是计划农业和文化旅游活动，包括开幕式幻想节，对父母和孩子的调查以及长桌子的调查。村民慢慢记得那些做事的人。 “如果您首先实施一个长期和危险的项目，很容易问。 Huang Jin是位于Sich Provinceuan Langtu Hong的Shaksi Street的Jing Village的第一位大学生。 2017年，他每年的审判薪水留给了数十万人，以返回他的家乡改变贫困。定居。当时，除了Zing村的两个或三个农场外，地球上的大部分地区都被用于村民的自给自足，没有支柱行业。黄金决定以高价值种植无花果，但没有在早期阶段获得信心。首先，他利用自己的积蓄搬迁了100英亩的土地，并提前支付了三年的三年租金。 他是Chinale新闻告诉周，他向所有房屋发送了五个幼苗，并邀请村民将它们种在露台前和露台后面。这已成为获得信心的关键。当次年的水果成熟时，可以用20元出售五个无花果，并以1.5元的价格出售一公斤玉米。村民凭直觉感觉到了差距。2019年，无花果行业导致人均33个村民的收入增加了6,000元。 相比之下，扬根村的起点要高得多。已经有一个水稻支柱行业，它需要更高的品牌运营维度，以测试经理“工作”的能力；刘的歌曲经常强调“乡村行动”的关键。在市场经济中，有形和无形的农村资产，内部和外部资源要素可以整合，重组并有效地分配给经济价值。 他说：“在现场，一切都与外部资源密不可分。”例如，在改善水稻种植技术，数字化和模型操纵方面，Yong'an Village已与Z江大学的多个教师团队建立了联系，以获得支持。 “更新稻田”是隆根村（Yonggan Village）著名的财富来源。可以吸引70多家公司在70多个A中每年雇用80,000元人民币稻田的CRE并监视在线种植状态。人们保证产品，大米和生产的衍生物属于公司。在2021年，不包括谷物种植成本，Yonggan村庄土地的全面利益从555元增加到5,800元。 2022年，Liu Song Team开始探索现场电子商务。在接下来的两年中，我继续调整类别，我更改了锚，调整了现场广播方法，没有赚钱。 Liu Song说：“与东北大米相比，Zhijiang的大米很难有优势。我们想出了他们喜欢喝酒的南部习惯，最后决定开发具有不同风味的米酒产品。”去年9月，米酒产品在飞行员舞台上被售罄。目前，“ Yong'an Rice Wine” Indouyin Electronic Commerce的每月最高销售额达到了46,000个订单。 关于管理层的明星，农村首席执行官面临财务困难，但外部鳍ANC机制非常薄弱。 2021年，吉村合作社种植的无花果供应不足。像黄金计划一样，种植区有所增加，该国也制定了防止可交化土地“非晶格”的政策。然后，他计划调整自己的想法，建立一个无花果加工厂，然后将眼睛转向中等至高市场。在加工厂的财务差距前面，村民互相看着对方。戈德发现，许多风险资本机构和大型农业公司，但一一被拒绝。最后，他向他的前老板腾讯发送了一封电子邮件，并获得了意外的回应和财务支持，但解决了问题。 谁有决定？ 农村首席执行官的命运也与该村的高管有关。 Jang Jin Rai对此深深地感动了。他说，如果他们与村庄的高管有和谐的关系，那么村庄的战斗有效性”委员会“如果乡村高管愿意做事并委派权力逐渐影响工作的进步。”与村民的沟通基本上是由村民进行的，高管们帮助我们解决了问题并专注于行动，”他说。 他告诉乡村高管，Aldea de Zhou'an具有后期经济模式，没有IP和品牌，以及一个文化和旅游业。计划建立一个年轻人阿们的创意生活社区。在当前的文化三元中，也正在制定计划来改变偶像之家。 能够根据既定计划改变村庄是该国许多首席执行官的浪漫理想，但现实并不是很真实。 乡村公司公司的总裁通常是别墅的秘书，专业经理负责其权力中的商业问题。 “培养的试点工作计划去年八月，南沙地区的农业和广州市的农村办公室宣布了农村职业经理。乡村层面的村庄以及村庄的经济合作社的发展和股东的权利和股东的权利和参与村庄附属公司协会的发展，实际上很难区分经济问题的日常工作。 2024年6月，杭州干扰了ICT招募了几位专业经理，Wuyuye到达了其中一个村庄。经过一年多的练习，《新闻周刊》告诉中国，实际工作类似于“高级乡村工人”，这是关于启动和促进政府通过黄金领带计划的项目。 武尤的工作遵循既定计划，在Factho中，该村庄的集体资产的效率得到了提高。但是，他从操作的角度看到了许多挑战。人民的业务格式是一个小型操作，并且无法保持驾驶效果。该村庄的商业形式具有开发潜力，一组稳定的客户，从理论上讲，可以与其他资产结合使用新的商业格式，但是该公司没有足够的运营资金来招募全职运营员工。 他还说，农村公司包括对乡村集团（财务，资产和资源）的“三个资产”的监督。村庄NIE在市政当局的监督上具有更大的自由和压力，不仅保证了资金的安全，而且还会减慢公司发展的节奏。 由于缺乏制度规范，“如何平衡行政农村和农村治理之间的关系”的问题是一个可以在某些实践中不断探索，判断和不正确的问题。 2019年，中国农业大学和昆明市总共启动了六个由Urbano领导的农村振兴创新的实验村庄，已经是其中之一。 2021年3月，年轻的Zao Kuanka de Yanta村被邀请担任该村庄的高管，并返回他的家乡担任村庄委员会主任的首席执行官和助理。 Yanta村的集体经济是基于过去矿产资源的股息，从未实现运营利润。没有。 Zhao Quankang团队接管了MA在村庄的购物点中，负责促进投资，商业业务，会议的接待，文化旅游，房地产管理和其他任务，开发“ Huaxiang Yanta”品牌，并且团队已成长为17人，并没有过去。随着实验的早期推出，专业运营造成了重要的变化，该村庄的集体收入从2020年的109,000元人民币增加到109,000元。 2022年为1,0.42亿元。 该团队负责吸引村庄的交通和客户，促进健康的竞争并制定商业规则。 “矛盾是我们是法官和运动员。” Zhao Quankang告诉中国新闻周刊：“如果我们主要收到一个旅游集团，其他公司将感到不高兴，但是团队将不得不赢得自己的薪水。如果我们不开展活动，那么没有人可以开展业务并需要不满意。” 当管理团队面对商人时，乡村高管倾向于o向商人鞠躬。乡村领导团队发生变化后，乡村运营团队继续谣言。在多个压力下，Traba de Zhao Quankang的状况非常不稳定，“越来越困惑和疲惫”。在感到完全“崩溃”之后，他于2023年8月辞职。 李小野说：“我们在云南实验村首次雇用的大多数首席执行官已经丢失了。”主要原因是，大多数雇用的人都是农村年轻人，他们在外面工作，没有商业经验。在农村地区开发的新商业形式，例如研究，医疗保健，不同的文化旅游以及新的农产品的发展，在早期阶段发现，通常不会受益和影响绩效。 此外，大多数农村首席执行官都在镇上年轻，无法处理村庄的复杂社会关系，并且经常发生冲突。许多地方政府没有给予足够的关注D无法在关键时刻提供支持。 Zhao Quankang反复成为陌生人，Zhao Quankang去了Kunming工作了一年。他指出，Yanta村有限发展的中心主题是缺乏支柱行业。随之而来的。 回头看，他叹了口气。 “人民的特点是他们的花朵小巷，但没有种植花朵或花朵温室的商业模式。种植了红梨，但实际上它们并没有将红梨与旅游业联系起来。” Yanta的村庄曾经打电话给村民种植红梨，但该镇有一群超过20岁的梨。根据Zhao Quankang的分析，红梨不容易存储，它们的利润很低，有价值，但是改善水果培养是一个主要挑战。需要三年的时间才能看到利润，但是迈出这一步骤很困难。 故事结束了。 “村庄的集体公司应该如何澄清钻机村庄高管和首席执行官的HTS，责任和限制？所有这些都需要系统的理论和方法。” Zhao Quankang说。 李肖说：“发展和使用本地首席执行官是一个艰难的社会创新过程，无法在一夜之间解决。” 近年来，地方政府，中国农业大学和腾讯已晋升，Zhijiang和广州为农村首席执行官启动了一项出色的培训计划。根据统计数据，2023年，Z Jiang的农村人数的平均人数配备了三名从业者，总规模约为57,000。关于薪水担保，全国专业人员的平均年薪为100,000至150,000元。 在不同地方面临农村首席执行官的生态学不同。刘歌给出了一个例子。许多Z江村的秘书取决于经济力量和商业心态。在此阶段，开发的Ollo需要新的商业l操作。在广州，乡村领导人更多地信任氏族的军队，城市化加速了，湾区许多村庄的集体经济每年都会产生数亿收入，当时自行租用房地产。 Zhijiang促进了该集团的农村发展。例如，在Yuhang Street，包括Yongan Village在内的八个村庄是由团体开发的，并建立了一家协会公司，共同开发了美国品牌。每个城镇都有农产品，文化旅游业和工业园区资源的优势，并通过该网站有两个数字封闭的资源和交通。在集团发展之后，Bacun公司有权振兴更多的公共偶像空间，例如在城市地区附近举行低高架桥事件，但每个村庄将与合同的协议分配利润。 但是，在全国大多数州，农村公司没有财政支持和stil我没有成熟的机制或土地。李肖说：“大多数地方反复丢失，无法招募人才。这种现象成为一个相对较长的历史过程。” 一些农村首席执行官开始共同发展。黄金是“中国农业大学首席执行官培训计划中的中国农业培训计划和农村”的领导者。自去年以来，他与20多个同学合作，开始运营电子商务帐户“农村首席执行官选择”。所有人共同发展以扩大农产品的在线销售。 目前，Zhijiang的农村运营模式已晋升为广东，Anhui，Fujian，Hainan，Interior Mongolia等。家乡刘的歌曲，贾法市，武湖市，Provenceanhui的AI成为Anhui的第一个城镇，并公开招募了公众的农村首席执行官。 Liu Song说，调整必须根据降落时的当地条件进行。 “农村地区的数量和人口中国仍在减少，其余的农村地区必须拥有丰富而包容的人才。李肖说，只有通过这种方式，中央广播和电视学校正在培养“全国10,000名农村专业经理”，并组织全国各地教科书的写作。此外，相关部门还开始与农村集体经理相关的专业标准，他们已经说出了与农村经济经理有关的，因为他们说的是乡村的灭绝。 （Wu Yue是文章的化名） “中国新闻周刊”，第31，2025年 声明：您必须负担得起的手稿对“中国新闻周刊”的使用[编辑：liu yanghe] 年龄的高温！新的研究表明，暴露的长期热浪可以加速衰老 朝鲜批评美国和韩国之间的联合军事演习：成为汽车eful并为答案做准备 倒计时为40秒时取消！美国“飞船”的第十次测试飞行连续两天停止 学术界揭示了违禁城市南部的文化文物的过去：民族宝藏的旅行道路 晋升引起了争议！电影“伊甸园”因指导在线暴力和造成冲突而受到批评 Lu Han和Yang Zongwei在激动人心的时刻接一个地遇到了一个。在音乐会中，频繁的安全事故的错是谁？ 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